Wie läuft eine Gründungsberatung ab?

  • Inhalte der Beratung sind:
  • Habe ich Anspruch und Chancen auf Fördermittel und Startkapital?
  • Unterstützung beim Aufstellen eines glaubwürdigen und überzeugenden Businessplans
  • sowie  beim Aufbau einer realistischen und praxisbezogenen betriebswirtschaftlichen Planung.
  • Wie wird mein Unternehmen langfristig erfolgreich?
  • Vorbereitung und Begleitung zum Bankgespräch.
  • Die Beratung kann nach Abstimmung persönlich im Büro oder vor Ort bei Ihnen erfolgen.

Gute Vorbereitung ist das A und O für eine erfolgreiche Existenzgründung,

  • Oftmals wird für die Existenzgründung Startkapital benötigt.
  • Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung kann der Finanzierungsbedarf unterschiedlich hoch sein.
  • Grundsätzlich gibt es dafür zahlreiche Förderprogramme und Existenzgründerkredite. Ein Rechtsanspruch besteht darauf jedoch nicht.
  • Deswegen ist gute Vorbereitung das A&O für ein stressfreies und erfolgreiches Bank-Gespräch und zur Beantragung einer Finanzierung wie z.B.:
  • KfW-ERP-Gründerkredit-Startgeld oder Bürgschaft ohne Bank (BoB)

Ist eine Existenzgründung für mich das Richtige?

Eine Existenzgründung zum Vollerwerb ist eine Entscheidung für ein komplett anderes Leben. Vor dem  “Sprung ins kalte Wasser” kann nur gewarnt werden. Vorbereitung ist das A und O.


Jede Gründungsform hat ihre Besonderheiten und doch: die Erfahrung zeigt, wer es geschafft hat, will nie wieder in die Festanstellung. :-)

  • Aber es gibt ja auch sanftere Einstiegsmöglichkeiten wie:
  • nebenberufliche Gründung neben der Festanstellung bei Voll- oder Teilzeit
  • aus der Arbeitslosigkeit mit Gründerzuschuss bzw. Einstiegsgeld (AVGS)
  • Existenzgründung durch Nachfolge
  • Kleingewerbe als Einstieg
  • Gründung als Team

Die Gedanken erfolgreicher Unternehmer

Die Gedanken erfolgreicher Unternehmer sind immer vorausschauend.

Kurzfristig:       Marktorientierung

  • Haben wir genügend Aufträge?  – oder müssen wir im Marketing aktiver werden?
  • Schaffen wir es, unsere Aufträge termingerecht abzuarbeiten? – oder brauchen wir Personal?
  • Zahlen die Kunden fristgerecht? – oder müssen wir Vorkasse verlangen?
  • Wie lange reichen unsere Rücklagen? – Finanzmanagement, Liquiditätsplanung aktualisieren!
  • Haben wir an die Steuern und Sozialabgaben gedacht? – Steuerberater?
  • Machen Sie sich selbst schlau und verlassen Sie sich nicht auf den Steuerberater, denn Controlling ist Chefsache!

Langfristig:       Strategische Planung

  • Was wird die Politik beschließen?
  • Worauf sollten wir uns vorbereiten?
  • Werden unsere Produkte auch in Zukunft noch gekauft werden?
  • Was sollten wir stattdessen vorantreiben?
  • Worin sollten wir investieren?
  • Gibt es dafür Förderprogramme?

Langfristig:       Strategische Planung